冀中能源邢矿集团金谷煤业稳固创办过紧日子的思念，聚焦降本增效的要害闭键，精准施策，全方位打响降本增效攻坚战，为矿井的高质料生长注入了强劲动力。

　　金谷煤业将本钱收拾落实到区队和班组，从新制订《资料接受复用收拾想法》，庄苛践诺资料消费与工资挂钩的节奖超罚轨制。通过苛观察、重奖赏，擢升资料接受复用率。同时，发展资料接受复用和修旧利废任务，对废旧资料分类收拾、加工使用，并庄苛践诺交旧领新轨制，鞭策职工介入，让修旧增收、节支创效理念长远人心，敷裕职工银包子。以集团年度目标为指引，将资料盘算层层理会到部分和班组，确保负担清楚、职责落实。实行周转达、月观察形式，庄苛观察本钱目标实现境况，奖优罚劣。通盘收缴二级库，同一妥协物资周转，杜绝闲置和流失。相持能用旧不消新，算帐闲置物资，盘活库存，外率废旧物资收拾，加疾轮回再使用，低落新资料参加。

　　以前某个装备坏了，就去领新的，现正在第一响应不是换新的，是看还能不行修。机修车间担任人说道。金谷煤业缔造修旧利废专项小组，相持有旧不消新、有小不消大、有廉不消贵准绳，树立台账庄苛观察。各班组添补废旧物资接受算帐频率，对零配件接受、过滤、归类，筛选可修复件；对报废装备拆解，反复使用有价格配件，让废旧资料变废为宝。据统计，机修车间自决维修两台EBZ160型掘进机、两对采煤机滚筒、JS400型减速机2台、开闭类30台、托压绳轮120余件，接受刮板机刮板和毗连环200块，经补焊后用至11103任务面，累计节减80万元。

　　装备不滞碍即是最好的本钱管控。金谷煤业实行包点、包机、包负担人、包运转任务法，健康月、旬、周、日四级检修盘算，检修职员按期查抄装备，超前管制隐患。同时，加紧井下装备收拾，超前明净、补给、润滑焦点设备，确保题目实时发掘。机运部每周发展专项查抄，造成隐患台账，刻日整改。4月份以还，查抄5次，整改隐患40余条，为双过半方针供给安详保证。

　　金谷煤业通过通常发展大局职责造就，启发职工创办过紧日子的思念，加强朴素认识和本钱认识。使用班前会、散布原料等式样，营制浓郁的降本增效气氛，役使员工从朴素一度电、一张纸做起，踊跃介入到修旧利废、节支降耗的作为中。其它，还通过劳动竞赛、合理化倡导搜集等勾当，胀舞员工的改进生机，营制比、学、赶、助、超的优异气氛。